Am Morgen des 4. Juni kündigte Shanying Paper plötzlich die Aussetzung des ursprünglich für den 5. Juni geplanten Preiserhöhungsplans an. Fast gleichzeitig kündigten einige Wellpapierfabriken in Dongguan eine Preissenkung von 30 bis 50 Yuan pro Tonne an. Dies ist keine gewöhnliche Preisanpassung; Es handelt sich vielmehr um eine Bombe, die vom Branchenführer zu einem entscheidenden Zeitpunkt gesunken ist.
An der Oberfläche ist dies ein unvermeidliches Ergebnis des Gleichgewichts zwischen Marktangebot und Nachfrage - Die traditionelle Off -- -Saison im Juni, verbunden mit der trägen Erholung des Verbrauchs, hat zu hohen Lagerbeständen in nachgeschalteten Verpackungsfabriken geführt, und die schwache Nachfrage wurde zu tiefem Verschleppen. Bei näherer Betrachtung scheint dieser Schritt der Shaning -Papierindustrie jedoch eher ein sorgfältig geplantes Marktspiel zu sein. Wenn der Markt Anzeichen eines Rückgangs und führende Unternehmen zeigte, dass sie freiwillig sein Recht auf Erhöhung der Preise aufgeben, unterscheidet er sich nicht von der Einführung eines "Preis -Metzger -Messers" gegen schutzbedürftige kleine und mittelgroße Papierfabriken, wodurch der Prozess der Industrieauferung beschleunigt wird.
Die "Verschiebung der Preiswanderungen" durch das führende Papierunternehmen verbirgt drei versteckte Tricks des Spiels:
Squeezing Survival Space: Unter dem Druck der Kosten stehen kleine und mittelgroße Papierfabriken seit langem von Gewinn und Verlust. Die Strategie "No Price erhöht" von Shaning in Kombination mit der direkten Preissenkung von Dongguan Wazhi Paper Factory hat eine Doppel -Nosetrap geschaffen, die kleine Fabriken mit engen Kapitalketten dazu zwingt, dem Beispiel und niedrigeren Preisen zu folgen, wodurch in einen Teufelskreis fällt, um mehr zu verkaufen und mehr zu verlieren.
2. Konkurrenz um begrenzte Bestellungen: Mit schrumpfender Nachfrage sind Bestellungen zu einer knappen Ressource geworden. Führende Papierunternehmen, die sich auf ihre Größen- und Kapitalvorteile verlassen, behalten ihre relative Preisbeschwerde auf, indem sie "Preiserhöhungen verschieben", was im Wesentlichen ein Weg ist, den Marktanteil zu beschlagnahmen, indem sie "einen Frosch in warmem Wasser kochen".
3. kontrollieren Sie die Preisgestaltung von Abfallpapier: Führende Papierunternehmen haben gleichzeitig den Kaufpreis von Abfallpapier gesenkt (einige Papierfabriken haben ihn um 50 Yuan pro Tonne reduziert), wodurch der Rohstoffkostenraum von kleinem und mittelgroßem Papiermühlen weiter komprimiert wird, was dazu führt, dass sie ihre Kostenpuffzone vollständig verlieren und das Tempo des Preises folgen, um das Tempo des Preises zu befolgen, um das Tempo des Preises zu verfolgen.
Die regionale Preissenkung in Dongguan ist noch faszinierender. In diesem Bereich gibt es zahlreiche kleine und mittelgroße Papierfabriken mit Papierfabriken, die sehr empfindlich gegenüber Preisen reagieren. Einige Fabriken haben die Führung bei der Reduzierung der Preise übernommen. Einerseits spiegelt dies den akuten Widerspruch zwischen Angebot und Nachfrage in der Region wider. Andererseits enthüllt es auch die Anfälligkeit von kleinen und mittelgroßen Unternehmen im Abwärtszyklus der Branche -.
Die Umgestaltung der Branchenlandschaft steht unmittelbar bevor. Diese Runde der "verkleideten Preisreduzierungswelle" von führenden Unternehmen ist im Wesentlichen ein grausames Ausscheidungsspiel. Eine große Anzahl kleiner und mittelgroßer Papierfabriken, die keine Skalierungsvorteile und Kostenkontrollfunktionen haben, werden mit einem Lebensdauer von - und - Todestest konfrontiert. Preiskriege waren schon immer der Auftakt zur Umgestaltung der Branchenlandschaft. Nach der Umgestaltung werden führende Unternehmen mit vollen Industriekettenvorteilen und reichlich vorhandenen Fonds ein größeres Mitspracherecht erhalten.
Der Markttrend hat sich deutlich umgekehrt, und die Branche gleitet schnell in einen Abwärtskanal. Sowohl die nachgelagerten Verpackungsanlagen als auch die vorgelagerten Abfallpapierlieferanten sollten gegen diese Runde scharfer Schwankungen, die von führenden Unternehmen aktiv geführt werden, wachsam sein und ihre Einkaufs- und Verkaufsstrategien rechtzeitig anpassen. Für Investoren in der Papierindustrie könnte es der Schlüssel sein, den Zyklus zu überstehen, um führende Unternehmen mit starker Belastbarkeit und Integrationspotenzial im kalten Winter zu suchen.
