Finnish Paper and Packaging Giant Stora Enso kündigte an, dass eine neue Organisationsstruktur eine Marke implementiert wird, um ihre Operationen weiter zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Diese Struktur wird stromliniensiver und abgeflacht sein, und sieben Geschäftsbereiche werden festgelegt. Dieser Schritt zielt darauf ab, die Kernposition erneuerbarer Verpackungen im Geschäftsportfolio der Gruppe hervorzuheben. Das Unternehmen erklärte, dass die neue flache und optimierte Struktur dazu beitragen wird, die Kundenorientierung zu verbessern, die betriebliche Effizienz durch die Vertiefung der Integration zu verbessern, die Komplexität des Managements zu verringern und die Leistung der Gruppe weiter zu konsolidieren.
Unter diesem Anpassungsplan wird das Kerngeschäft der Gruppe - erneuerbare Verpackung - aus vier Geschäftsbereichen bestehen und wird voraussichtlich ungefähr 60% der vollständigen {{3} -Ge -Jahr -Einnahmen von Stora Enso in 2024. Diese vier Geschäftsbereiche und Flüssigkeitsdienste und flüssige Karton, Karton, Karton- und Verpackungs Solutions -Solutionen beitragen. Das Unternehmen wies darauf hin, dass jeder Geschäftsbereich eine Vielzahl von Verpackungsmaterialien auf erneuerbarer Faser bereitstellt, die verschiedene Formen wie Papierboxen, Kartons, Paletten, Becher und Verpackungsbeutel abdecken, die in mehreren Branchenfeldern und Getränke weit verbreitet sind, und Cosmetics und Cosmetics und Cosmetics.
Das verbleibende Geschäft der Gruppe, das ungefähr 40% der vollen Einnahmen von Stora ENSO im Jahr 2024 ausmacht, wird weiterhin in drei separate Geschäftsbereiche unterteilt: Biomassematerialien, Holzprodukte und Wälder. Stora Enso sagte, dass diese Geschäftsbereiche neben unabhängig voneinander operativem Betrieb auch die Produkte für erneuerbare Verpackungen des Unternehmens in Bezug auf Holzbeschaffung und Rohstoffversorgung stark unterstützen werden.
Um die Synergie zwischen Betrieb und Versorgung weiter zu verbessern, werden der Betrieb und die Verwaltung von Sägewerken und "Gebäudelösungen" -Fabriken in der nordischen Region an die nächstgelegene Karton- oder Pulp -Produktionsbasis in ihren geografischen Orten angepasst. Die Konstruktionslösungsfabriken und Sägewerke in Mitteleuropa werden weiterhin im Bereich Holzprodukte bleiben. Das Unternehmen bestätigte außerdem, dass Kunden im Geschäftsbereich Wood Products weiterhin ununterbrochene Dienstleistungen über sein globales Vertriebs- und Service -Netzwerk erhalten.
Eine der bemerkenswertesten Änderungen in der neuen Organisationsstruktur ist die Reduzierung der Managementniveaus. Dies bedeutet, dass die Gewinn- und Verlusthaftung weiter dezentralisiert werden und sich somit näher an Kunden und spezifische Betriebsaktivitäten befindet. Nach der Anpassung wird Stora ENSO sieben Geschäftsbereiche haben. In diesen Geschäftsbereichen werden sie weiter in 21 Geschäftsabteilungen unterteilt. Sault, Präsident und CEO von Stora Enso, kommentierte: "Unsere sorgfältig geplante neue Organisationsstruktur zielt darauf ab, den Kunden- und Geschäftsfokus, die betriebliche Effizienz und die Synergie zu maximieren, die vollständige Realisierung der Vorteile der Integration der Lieferkette und letztendlich zu stärken, und unsere Leistung und das Ergebnis - orientierte Unternehmenskultur." "
In Bezug auf neue Führungsterminen wird Marku Luotto die neuen Geschäftsbereiche für Lebensmittel und flüssige Papierboden leiten, Andreas Bermose wird den Geschäftsbereich von Cardstock leiten, und Hanu Kasurinen wird den Boxboard -Geschäftsbereich leiten. Das Unternehmen wies auch darauf hin, dass andere Geschäftsbereiche weiterhin von den derzeitigen Führungskräften geleitet werden. Sie sind: Der von Caroline Wagner, dem Geschäftsbereich von Biomass Materials geführte Unternehmensbereich von Johanna Hagelberg, dem von Lars Volker und dem von Thomas Hagelberg angeführten Forest Business Area angeführten Waldbetrieb unter der Leitung von Johanna Hagelberg.
Die neue Organisationsstruktur soll am 1. Juli 2025 in Kraft treten. Das Unternehmen betont, dass alle relevanten Änderungen einer gemeinsamen Entscheidung - Verhandlungen und andere potenzielle rechtliche Verfahren in allen betroffenen Ländern/Regionen durchführen müssen. Stora Enso sagte, dass seine bestehende externe Berichterstattungsstruktur unverändert bleiben würde.
Zusätzlich zu den oben genannten Ankündigungen der Organisationsstruktur von {- zeigen Stora Enso die ersten am 25. April veröffentlichten Ergebnisse von -, dass der Umsatz des Unternehmens um 9% Jahr stieg. Das angepasste EBIT erhöhte das Jahr - auf - Jahr zum vierten Quartal in Folge auf 175 Millionen Euro, und die entsprechende bereinigte EBIT -Marge stieg ebenfalls auf 7,4%. Die Analyse des Unternehmens zeigt, dass die positiven Auswirkungen, die durch den Preiserhöhung, den Anstieg des Umsatzvolumens und den Nettowechselwechselkurs und die Abschreibungen hervorgerufen werden, um die durch die Erhöhung der Faserkosten verursachten nachteiligen Auswirkungen auszugleichen.
In Bezug auf den jüngsten betrieblichen Fortschritt hat die Marke des Unternehmens - neue Produktionslinie für Verbraucherverpackungen in seiner Fabrik in Oulu, Finnland, seit März dieses Jahres mit der Massenproduktion begonnen. Es wird erwartet, dass die Produktionslinie bis Ende 2025 die Pause - sogar vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation erreicht und bis 2027 geplant ist, bis 2027 die volle Produktionskapazität zu erreichen. Außerdem hat der Stora Enso die Genehmigung der Aufsichtsbehörde des Wettbewerbs für die Erwerbsplan für den Finnisn Sawmill -Junika fortgesetzt. Diese Akquisition wurde im Oktober 2024 bekannt gegeben und die Transaktion wird voraussichtlich Anfang nächsten Monats abgeschlossen sein (in Bezug auf Mai 2025).
Mit Blick auf die Zukunft prognostiziert Stora Enso, dass die Marktnachfrage weiterhin träge und volatil bleiben wird. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass dies hauptsächlich von Faktoren wie der Intensivierung makroökonomischer und geopolitischer Unsicherheiten und dem Rückgang des Verbrauchersvertrauens beeinflusst wird. In der Zwischenzeit erwartet Stora Enso, dass aufgrund der Kapazitätsrampe - die neue Verpackungspaptlinienproduktionslinie in Oulu, Finnland, sein angepasstes EBIT für das gesamte Jahr von 2025 durch rund 100 Millionen Euro negativ beeinträchtigt wird.
Für 2025 hat Stora ENSO mehrere wichtige Aufgaben festgelegt: kontinuierlich eine optimiertere und agile Organisationsstruktur aufbauen, um die Kunden- und Geschäftsorientierung zu verbessern und die gesamte betriebliche Effizienz zu verbessern. Umfassend um die Umstrukturierung der Organisationsstruktur umzusetzen, um den Betrieb zu optimieren und die Effizienz von Kerngeschäftsbereichen (insbesondere das Geschäft mit erneuerbaren Verpackungen) zu verbessern. Fördern Sie die Transformation von Verpackungs -Kartonfabriken in der nordischen Region in Richtung eines integrierten Geschäftsmodells, wodurch die gesamte Wertschöpfungskette optimiert und der Kunden konzeptiert wird. Durch die Integration und Umwandlung von fünf unabhängigen Abteilungen in sieben optimierte Geschäftsbereiche und ergänzt durch die effiziente Unterstützung der Gruppe -. Erhöhen Sie die Produktion und nutzen Sie die 1 -Milliarden -Euro -Investition in die neue Produktionslinie für Verpackungspartkarton in der integrierten Fabrik in Oulu, Finnland, und verbessert damit die Marktwettbewerbsfähigkeit von Stora Enso.
