Das Lieferkettenmanagement produzierender Unternehmen ist ein Prozess, bei dem produzierende Unternehmen Informationstechnologie und andere Mittel nutzen, um den Geschäftsfluss, die Logistik, den Kapitalfluss und den Informationsfluss in den Lieferkettengliedern Produktdesign, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Service umfassend zu planen. und führen verschiedene Aktivitäten und Prozesse der Planung, Organisation, Koordination und Kontrolle durch. Der zuständige Verantwortliche des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie sagte, dass das Lieferkettenmanagement der meisten inländischen Fertigungsunternehmen derzeit noch in den Kinderschuhen steckt und es noch an systematischen politischen Leitlinien mangelt und Verbesserungen erforderlich sind das Verständnis des Konzepts der modernen Supply-Chain-Innovation und -Entwicklung sowie die Verbesserung des Aufbaus von Standardsystemen und -systemen, um den Anforderungen einer qualitativ hochwertigen Entwicklung gerecht zu werden.
Im „Leitfaden“ heißt es eindeutig, dass die Verbesserung des Supply-Chain-Management-Niveaus von produzierenden Unternehmen ein systematisches Projekt ist, das von der Umsetzung von Supply-Chain-Strategien von einem hohen Ausgangspunkt aus geleitet werden sollte, mit der Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs als Endergebnis mit dem Ziel, Qualität und Effizienz zu verbessern und hochwertige, intelligente und umweltfreundliche Wege zu gestalten.
Der Leitfaden unterstützt produzierende Unternehmen dabei, das Niveau des Lieferkettenmanagements in sechs Richtungen zu verbessern: Stärkung der mehrdimensionalen Zusammenarbeit der Unternehmenslieferkette, Verwirklichung eines schlanken Unternehmenslieferkettenmanagements, Beschleunigung der digitalen Transformation der Unternehmenslieferkette, Verbesserung des umweltfreundlichen Lieferkettensystems des Unternehmens, Aufbau Globales Lieferkettennetzwerk des Unternehmens und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit und des Sicherheitsniveaus der Lieferkette des Unternehmens.
Konkret schlägt der „Leitfaden“ vor, die herausragende Rolle führender Unternehmen in der Lieferkette voll auszuschöpfen, die Rolle spezialisierter und spezieller kleiner und mittlerer Unternehmen aktiv zu übernehmen, um die Kette zu stärken und die Zusammenarbeit zwischen mehreren Parteien zu fördern große und mittlere Unternehmen in den Bereichen Anlagen und Ausrüstung, Faktorressourcen, Information und Daten. Gleichzeitig ermutigen die Richtlinien Unternehmen, innovative und vielfältige Entwicklungs- und Sharing-Modi zu erkunden und Share-Factor-Ressourcen wie Forschungs- und Entwicklungsdesign, Produktionsausrüstung, Dateninformationen, Inspektion und Tests, Lagerung und Transport zu integrieren und zu öffnen. Gegenseitige Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen zur Beschleunigung der Innovationskooperation und der Transformation wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften.
Der Leitfaden schlägt außerdem vor, die digitale Transformation der Lieferketten von Unternehmen zu beschleunigen, d Support, Risikomanagement und Kontrollfunktionen, senken die Betriebskosten und verbessern die Produktionseffizienz.
